Construire une équipe DevOps performante et efficace !

L’approche DevOps est une solution qui permet d’optimiser la productivité et l’efficacité en matière de développement logiciel. L’équipe dédiée joue donc un rôle important dans la mise en œuvre de cette culture d’entreprise qu’est le DevOps. À cet effet, elle se doit d’être aussi performante qu’efficace. Alors, comment atteindre cet idéal ?

L’approche DevOps : l’essentiel à retenir

Contraction de « développement » et « d’opérations », le concept de DevOps désigne les pratiques informatiques destinées à optimiser la collaboration entre les équipes de développement et d’exploitation au sein d’une entreprise. À la faveur du DevOps, les entreprises misent sur divers outils et pratiques afin d’accélérer le développement des logiciels et leur applicabilité, sans perdre de vue leur qualité. Le DevOps englobe entre autres travail collaboratif, sécurité et analyse de données.

En pratique, cette culture d’entreprise qu’est le DevOps s’adresse aux :

• Équipes de développement et d’exploitation ;
• Projets digitaux des entreprises, peu importe leur taille ;
• Directeurs des Services Informatiques (DSI).

Pour véritablement tirer avantage du DevOps, il est important d’adopter les bonnes pratiques inhérentes à ce concept. Entre autres bonnes pratiques, nous pouvons citer :

• Le monitoring pour identifier les éventuels problèmes pendant l’utilisation du logiciel ;
• L’automatisation des tests pour accélérer le développement logiciel ;
• L’automatisation des déploiements ;
• L’agile et le collaboratif pour optimiser les rapports entre les équipes Dev et Ops ;
• L’intégration continue pour tester automatiquement chaque révision de code.

Quelques conseils pour construire une équipe DevOps performante et efficace

Avec la montée en puissance de l’approche DevOps, de plus en plus d’entreprises disposent en leur sein d’une équipe DevOps. Cependant, il ne suffit pas d’associer des profils et de leur attribuer une appellation pour en faire une équipe DevOps performante et utile pour l’organisation. En effet, une équipe DevOps performante doit reposer sur une structure.

En pratique, il existe différents types de structure en DevOps. Le choix d’une structure plutôt qu’une autre doit être gouverné par les objectifs et outils de chaque équipe, le contexte global de l’entreprise et l’inclinaison de celle-ci au changement. La prise en considération du paysage organisationnel de l’entreprise importe aussi en l’occurrence.

La performance d’une équipe DevOps dépend de la mise en œuvre d’un environnement collaboratif qui favorise des interactions entre les équipes de développement et d’exploitation. Ainsi, au bénéfice de l’agilité caractéristique du travail collaboratif, l’équipe DevOps sera plus réactive dans l’éventualité d’un changement, tout en s’affranchissant des longs processus !

Par ailleurs, l’automatisation reste une solution incontournable pour dynamiser l’équipe DevOps au sein de l’entreprise. En automatisant, vous réduisez l’intervention humaine, notamment sur les tâches contraignantes, de même que les risques d’erreurs. Les développeurs pourront alors se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée pour l’entreprise.

Pour que l’équipe DevOps soit productive et efficiente, il est aussi recommandé de standardiser les outils. En misant sur des solutions technologiques et pratiques, la standardisation des outils favorise la réduction des tâches chronophages et apporte davantage de sérénité. Cela représente indéniablement un plus qui favorise la productivité des équipes dans cet écosystème qu’est le DevOps.

En parallèle, pour y parvenir et tirer pleinement profit de l’approche DevOps, il est intéressant de vous faire accompagner par des experts afin d’obtenir un accompagnement DevOps sur-mesure et co-construire ensemble, une équipe DevOps performante et efficace !